Rencana pertumbuhan usaha.

Melanjutkan postingan sebelumnya tentang diagnosis perusahaan berdasarkan analisa SWOT, bersama ini dipaparkan analisa yang terkait tentang :

A. Posisi usaha

B. Prioritas perbaikan

C. Strategi berdasarkan prioritas

D. Rencana bagi pertumbuhan usaha

Uraian singkat poin tersebut di atas sebagai berikut :

A. Posisi usaha :

Saat ini perusahaan sedang dalam taraf pertumbuhan, hal ini tercermin dari banyaknya waktu yang tersita untuk menyelesaikan berbagai persoalan di perusahaan, antara lain :

1. Kendala pasokan produk, yakni jumlah pasokan sering tidak sesuai dengan jumlah permintaan.

2. Kendala pengaturan skejul pengiriman produk kepada pelanggan, karena keterbatasan jumlah armada.

3. Kendala pengaturan arus kas untuk pembelian persediaan produk, karena keterbatasan modal kerja.

Sementara itu perolehan Laba yang dihasilkan dari operasi perusahaan tidak sebanding dengan tingkat pengorbanan waktu dan pikiran yang tercurah untuk mengelola perusahaan.

B. Prioritas perbaikan :

1. Pembenahan sistem pemesanan produk kepada Principal AQUA Danone dan Agen LPG Pertamina.

2. Pengaturan skejul pengiriman order pelanggan agar efisien dan efektif.

3. Penambahan modal kerja untuk keperluan meningkatkan Persediaan Minimum Produk (Iron Stock)

C. Strategi berdasarkan prioritas :

1. Mengajukan permohonan kepada Principal Aqua Danone agar diijinkan memperoleh pasokan produk dari 3 (tiga) sumber, yakni : DEPO Principal, Distributor wilayah Solo dan Distributor wilayah Yogyakarta.

2. Menambah armada jenis Pick Up dan SDM untuk mengatasi kendala pengiriman produk kepada Pelanggan.

3. Mengajukan permohonan penambahan plafon kredit modal kerja kepada Bank untuk mengatasi kendala Iron Stock (Persediaan Minimum).

4. Mengajukan permohonan Kredit Investasi untuk penambahan 2 (dua) unit kendaraan bermotor jenis Pick Up.

D. Rencana kegiatan bagi pertumbuhan usaha :

1. Melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan volume penjualan produk, dengan tujuan akhir kenaikan strata keagenan menjadi Distributor.

2. Melakukan investasi pembelian tanah yang akan dipakai untuk tempat kedudukan usaha, sehingga faktor biaya sewa tempat usaha yang mahal dapat diminimalkan.

3. Melakukan ektensifikasi usaha jasa distribusi, yakni dengan cara menjadi agen untuk produk selain Aqua Danone dan LPG Pertamina.

4. Melakukan otomatisasi sistem pelaporan Akuntansi agar informasi perusahaan selalu up to date dan dapat dipakai sebagai alat pengambil keputusan secara cepat dan akurat.

Author: Bams Triwoko

Entrepreneur. Grandpa. Jogjakarta, Indonesia. Blogging. Amateur Photography. Travel enthusiast.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s